저성과자관리

공정성과 성장 중심의 성과관리 체계 구축 컨설팅

‘적법성’과 ‘합리성’을 기반으로 한 저성과자 관리체계를 설계하여, 구성원의 성장을 지원하고 조직의 안정성과 경쟁력을 강화하는 전략적 성과관리 컨설팅입니다.

필요성

저성과자 문제는 단순한 개인 성과 저하의 문제가 아닙니다. 조직 내 형평성 논란, 구성원 책임의식 약화, 관리자 리더십 신뢰 저하, 핵심 인재 이탈, 인사분쟁 및 부당해고 리스크로 확산될 수 있는 중요한 경영 이슈입니다. 감정적 대응이나 임시 조치는 오히려 분쟁 가능성을 높이고 조직 신뢰를 훼손할 수 있습니다.

지속적인 동기부여와 공정한 성과관리 체계 정착을 위해서는 객관적 기준과 절차를 갖춘 구조적 관리시스템이 필요합니다. 행복하고 안전한 일터를 위한 노무사는 과거의 구조조정 중심 접근을 지양하고, 성장지원 → 개선기회부여 → 객관적평가 → 절차적 안정성 확보라는 단계적 관리체계를 설계합니다.

차별화 포인트

판례 기준에 부합하는 선정·관리 체계 설계

PIP(성과개선프로그램) 실무형 구조 구축

관리자 면담 및 기록체계 정비

분쟁 예방 중심의 절차 설계

징계·근로관계 종료 컨설팅과의 연계 운영

업무내용